不同的角度，有不同的风景▷●。之前的岗位，我主要负责***各项工作的具体经办▼，并做好各项领导事务工作，按照上级党委要求做好组织工作◇▲，思维方式习惯线条式的直上直下，上对科室领导负责▲○，下对***负责▲，不用考虑单位的横向业务。到新岗位后，工作业务瞬间增加，同时因为层面不同，上要对科室主要领导及气矿领导负责，下要对各岗位负责，同时要抓好自己分管的业务◇，并协助其他科（部）室开展工作，无论是工作层面还是具体业务都在纵横扩展。面对相对复杂的工作现状，我必须从“面上●”思考如何更好地推动工作▲▷▷，这不得不说是一个挑战▷●。面对各项事务☆，我要综合考虑如何进行布置和协调，分清轻重缓急；面对各岗位在工作中不断遇到的各种难题▲●◁，我要迅速拿出解决方案和措施□●○；面对领导交办的各种任务，我要高效完成。为了提高自己的综合能力◇，我主动向前辈请教，学习处理事务的思维方式；积极向主要领导请示汇报，学习主要领导处理问题的工作技巧；主动学习分管业务的专业知识◇□◇，确保熟悉掌握业务要点，把握得住关键环节○。

　　履职尽责，既是一项社会实践活动，一门需要修炼的管理艺术。●“打铁还需自身硬□▷”，干部履职必须练好内功，履好职，尽好责。为此，我在以后的工作学习中要注重以下及个方面：一是要在党性修养上下功夫，思想是行动的先导，履职尽责是以政绩观为前提的，对干部来说□，党性修养的政绩观才能在其位◁□、谋其政□▲、司其职、负其责。自觉摒弃本位主义，合力干事、聚力发展。强化责任意识，领导干部要明确自身肩负的责任▷▼□，找准位置，珍惜岗位●▼▼，自觉强化干事创新的意识，居安思危▼○，常怀忧患之思，常存自警之心，把工作做细做深做实。二是在能力素质上下功夫☆▼，责任感与高素质是干部干好职责的基础◇◁，努力学习政治责任、精神追求，向书本学习，与时俱进□▷●，向同行和能者学习，找出差距，养成善于思考的习惯○，改进思维、思想，看事情◇☆、想问题○☆□，要力求站得更高，看得更远☆。三是要善谋全局，统筹兼顾▷○●。领导干部考虑问题应该以全局认识◇▲、定位、把握，做到胸有全局，服务全局▼●□。把主要精力花在中心工作上，又要学会▲●“弹钢琴”，注意好主次关系，把握细节▼，明责知责。四是过硬的工作作风○●□。要牢固树立政绩观，从自身做起、从小事干起，从细节抓起，不图虚名，不急功近利，不做表面文章，一步一脚印，扎实地把每件事情做细、做实。要团结协作，队伍的团结首先从班子的团结做起●▲，团结的班子是发展的基石▼，在履职尽责过程中▲，要以中心工作为重，班子间坦诚相待☆，大事讲原则，小事讲风格◇◇，学会“补台”，精诚合作，努力发展，形成合力▼○。

　　转眼之间，到**岗位工作已经三个月了，主要分管**等工作□□。这三个月来，从刚开始的不安▷◇，到现在的逐渐上路▷●，我深刻认识和体会到一般管理岗位和领导岗位在考虑问题▷☆、思维方式☆、工作方式等方面的差异，也深刻认识和体会到作为一名气矿中层领导岗位上的新兵，有太多的知识和技能需要吸收☆●□、消化、融合○◁，差异让我找到了进步的方向□□▷，下面就将三个月来的心得体会报告如下：

　　通过三个月的锻炼，我已基本完成角色转换▼，但在领导岗位上所需要的思维和素质，我还需要不断地吸收▷◁▲、学习，不断充实自己，尽快适应新的岗位。

　　作为一名刚刚上任不久的领导，全面培养和提高自己的领导素质和能力的同时▲◁□，多向上级领导请示汇报▷▼，横向加强与班子其他成员的沟通协调，向下多了解交流，并于其他部门积极协调，为本单位工作的顺利开展奠定夯实的基础☆▲。一是在合同管理工作中◁，中心近年来合同越来越多，设计的合同种类也不固定，为开展好中心合同管理工作◁，就需要积极与合同管理部门沟通协调●▷□，及时掌握合同管理相关新规定□、新要求○◁◇，并加强中心合同管理人员的学习培训▲○◇，减少合同退回次数，保证合同的正常签订。二是在****管理中，为保证管理的合法合规▲▲●，积极办理各级员工食堂的食品经营许可证，并通过公开招标☆◁◁，划片区选定服务承包商☆☆，建立各级员工食堂微信群，及时收集、反馈各类信息，努力做到让领导满意、让员工满意。三是通讯▼、耗材、办公用品管理上▷，通过简政放权▷◁，减少了耗材审批程序，加快了工作进程◁□○，做到精打细算○☆，记好每一笔账的登记、领用，保证账实相符。

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　　以前的岗位职责是一名执行者，按照领导的要求，具体去执行每一项工作任务◇◁，保证每项工作任务得到圆满的完成☆◇▼，此时对专业技术能力要求更高●▼◁。到领导岗位后，每项分管工作需要具体进行筹谋◇○，角色不一样，工作范围就不同▷。我主要负责***工作。面对各项工作任务☆●▲，仅仅依靠自己去完成是不可能的事情，这就需要团队中大家一起才能完成每项具体工作任务。我发现自己干具体事务的时间少了，思考事情的时间多了。以前只需要完成本职岗位工作就行了，有事情、有问题直接向领导请示后办理。现在当员工向我请示工作如何开展的时候●▷，决策就需要自己决定◁、安排，看问题，想事情就得全方位考虑，每想工作的影响度○◇、结果如何才能受控，如何才能做到更好等等。